為分析研究公司2024年度經(jīng)濟(jì)工作情況，部署當(dāng)前重點(diǎn)工作，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，11月19日上午，經(jīng)營(yíng)公司召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)暨2024年四季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、三維測(cè)繪公司主要負(fù)責(zé)人、各物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)40余人參加此次會(huì)議，會(huì)議由經(jīng)營(yíng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐小虎主持。

會(huì)議首先集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神和全省、全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神作為重要政治任務(wù)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，以學(xué)促干，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。

隨后，部門代表、項(xiàng)目代表圍繞本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在的困難不足及下一步工作計(jì)劃和舉措依次發(fā)言，并對(duì)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、減少項(xiàng)目的開支、存在的共性和個(gè)性問題進(jìn)行了分享與討論。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管部門，就市場(chǎng)拓展、物業(yè)費(fèi)收繳、品質(zhì)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)等工作提出具體要求。

唐小虎同志作會(huì)議總結(jié)講話，他首先對(duì)公司全體員工在前三季度所付出的努力表示衷心的感謝，并對(duì)第四季度的工作提出了殷切期望。他強(qiáng)調(diào)，一是鞏固主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升盈利能力，確保高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固。以發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，提高公司經(jīng)濟(jì)收入為目的。三維測(cè)繪公司、各部門及物業(yè)項(xiàng)目要對(duì)照經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀要求，保質(zhì)保量完成各類指標(biāo)。二是不斷優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。各項(xiàng)目需要不斷優(yōu)化管理模式，開展好品質(zhì)管理工作，打造公司品牌，提升公司形象；鼓勵(lì)員工參與行業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)，做好人員證書申報(bào)工作；推行“傳幫帶”方式，加快年輕員工成長(zhǎng)，提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。三是加強(qiáng)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，認(rèn)真對(duì)照相關(guān)要求，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，真正做到以責(zé)任促落實(shí)，以責(zé)任促成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。

           路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。下一步，經(jīng)營(yíng)公司上下將把目標(biāo)記在心上，把執(zhí)行視為鐵律，把擔(dān)當(dāng)作為應(yīng)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的使命感，全力沖刺四季度，打好全年“收官戰(zhàn)”。